Tagespflege ist 2026 der am schnellsten wachsende Teilmarkt der ambulanten Pflege in Deutschland.

Für Inhaber:innen und Investoren entsteht eine seltene Konstellation aus Wachstum, Planbarkeit und breiter Käuferseite.

Das Wichtigste in Kürze

· Die Zahl der Tagespflegeplätze wuchs zwischen 2020 und 2024 etwa doppelt so schnell wie die stationäre Pflege.

· EBITDA-Multiples liegen 2026 typischerweise zwischen 5x und 8x für Einzelstandorte.

· Verbünde mit vier oder mehr Standorten realisieren ein Premium von 1x bis 1,5x gegenüber Einzelstandorten.

· Plattform-Strukturen mit acht und mehr Standorten erreichen 7x bis 9x EV/EBITDA.

· Aktiv kaufen 2026 drei Gruppen parallel, Pflegeheim-Betreiber, Pflege-Investor-Konsolidierer und Family Offices.

Tagespflege-Markt 2026 · Volumen Wachstum Anbieter-Struktur

Die teilstationäre Pflege nach §41 SGB XI ist regulatorisch klar definiert.

Seit 2017 stellt das Pflegestärkungsgesetz sie finanziell deutlich besser. Tagespflege wird zusätzlich zu ambulanten Sachleistungen abgerechnet, ohne Gegenrechnung.

Diese Aufwertung hat den Markt verändert. Tagespflege ist heute für Familien planbarer und für Anbieter wirtschaftlich tragfähig.

Bain-Analysen zur europäischen Healthcare-PE-Aktivität ordnen den Konsolidierungs-Druck ein (Bain, Global Healthcare Private Equity Report).

Drei Anbieter-Profile dominieren den Markt

· Einzelstandortbasierte Inhaber-Anbieter mit 15 bis 30 Plätzen.

· Regionale Verbünde mit drei bis acht Standorten.

· PE-gestützte Plattformen mit überregionalem Skalierungs-Anspruch, seit etwa 2022 sichtbar.

Genau diese dritte Gruppe kauft 2026 strukturiert Add-ons.

Drei strukturelle Werttreiber für Investoren

Regulatorische Planbarkeit

§41 SGB XI ist seit 2017 stabil. Die Pflegegrad-bezogene Vergütung mit Inflations-Anpassung ergibt einen verlässlichen Erlös-Korridor.

Verglichen mit ambulanter Pflege sind Tagespflege-Erlöse weniger Tarif- und Personal-volatil.

Demografische Treiber

Die Zielgruppe wächst strukturell, Pflegegrad 2 bis 4, häuslich versorgt, mit pflegenden Angehörigen.

Investoren modellieren 2026 mit Wachstumsraten zwischen 4 und 6 Prozent jährlich für die nächsten zehn Jahre.

Cluster-Logik

Mehrere Standorte in einer Region erzeugen messbare Skaleneffekte, etwa gemeinsame Pflegedienstleitung, geteilte Fahrdienste, einheitliche IT und zentrales Recruiting.

Verbünde von vier bis acht Standorten sind die operative Skalen-Schwelle, an der die Multiples nach oben kippen.

Bewertungs-Bandbreiten 2026

· Einzelstandorte liegen zwischen 5x und 8x EV/EBITDA.

· Verbünde von vier bis sechs Standorten erreichen 6x bis 7,5x.

· Plattform-Strukturen mit acht und mehr Standorten sind in unseren Mandaten bei 7x bis 9x sichtbar.

Der Premium spiegelt die Replizierbarkeit und die Käufer-Wettbewerbslage wider.

Werttreiber und -drücker auf den Multiple

· Auslastung dauerhaft über 85 Prozent hebt den Multiple um +0,5x bis +1,0x. Käufer prüfen die Auslastungs-Historie über 24 Monate und die saisonale Volatilität.

· Pflegegrad-Mix mit hohem PG-3- und PG-4-Anteil bringt +0,3x bis +0,8x. Käufer prüfen die Erlös-Bridge je Pflegegrad und die Mix-Stabilität.

· Mehrstandort-Verbund bringt +0,5x bis +1,5x. Käufer prüfen die geteilte Backoffice-Logik und die Cluster-Geografie.

· Einzelstandort ohne Replikations-Pfad drückt um -0,3x bis -0,8x. Käufer prüfen das Skalen-Defizit und die Personalabhängigkeit der Inhaber:in.

· Auslastung schwankend unter 75 Prozent drückt um -0,5x bis -1,5x. Käufer prüfen, ob eine strukturelle Nachfrage-Lücke oder eine Sales-Lücke vorliegt.

Fünf EBITDA-Anpassungen prägen den Verkauf

· Geschäftsführergehalt-Adjustment auf Markt-Niveau.

· Pacht-Marktcheck, bei Inhaber-Immobilien häufiger als gedacht zu niedrig angesetzt.

· Sondereffekte heraus, etwa COVID und Personalprämien.

· Run-Rate-Bridge bei Standorten, die in den letzten zwölf Monaten neu eröffnet haben.

· Working-Capital-Norm.

In Summe bewegen diese fünf Anpassungen das transaktionsfähige EBITDA regelmäßig um 15 bis 30 Prozent.

Einzelstandort versus Verbund · wo die Skalen-Schwelle liegt

Ab vier Standorten in einer Region kippt die Tagespflege wirtschaftlich in eine andere Klasse. Das hat drei Gründe.

· PDL-Vertretung und Fahrdienst lassen sich standortübergreifend organisieren.

· Recruiting wird professioneller und gewinnt gegen kleine Einzelstandort-Wettbewerber.

· Eine zentrale Vertragsverwaltung mit den Pflegekassen senkt den administrativen Aufwand pro Standort um etwa ein Drittel.

Käufergruppen 2026 · drei Profile mit unterschiedlicher Logik

Pflegeheim-Betreiber

Sie suchen Tagespflege als Versorgungs-Erweiterung am Heimstandort oder als Quartiersangebot. Die Käufer-Logik ist kapazitätsfüllend, der Multiple liegt eher im Mittelfeld.

Pflege-Investor-Konsolidierer

Sie bauen reine Tagespflege-Plattformen auf. Buy-and-Build mit Plattform-Software, zentralem Pflege-Controlling und überregionalem Recruiting-Funnel.

Für strukturierte Add-ons zahlen sie den Premium.

Family Offices und regionale Strategen

Sie investieren in Cluster-Tagespflege als Ergänzung zu Pflegeimmobilien-Portfolios. Die Halteperioden sind länger, der Multiple-Druck im Verkaufsprozess ist geringer.

Mini-Case · 4-Standort-Verbund bei 7,5x EBITDA

In einem typischen Mandats-Profil 2024 bis 2025 begleiten wir DACH-weit Verbünde mit drei bis sechs Standorten.

Den Spitzenmultiple macht nicht die Größe allein möglich, sondern eine konsistente Trias.

· Dokumentierte Auslastung über 88 Prozent in den letzten 24 Monaten.

· Ein Pflegegrad-Mix mit über 60 Prozent PG 3 und PG 4.

· Eine standortübergreifende PDL-Struktur, die nicht an einer Person hängt.

Käufer kommen aus zwei Gruppen parallel, ein Pflege-Investor mit Lower-Mid-Cap-Ticket und ein süddeutscher strategischer Pflegekonzern aus dem Buy-Side-Mandats-Pool.

In einem strukturierten Verkaufsprozess erzeugt diese parallele Käufer-Konstellation 0,5x bis 1,5x Multiple-Premium gegenüber bilateralen Mandaten.

Verkaufsprozess vorbereiten · sechs zentrale Bausteine

· Auslastungs-Historie sauber dokumentiert, monatlich pro Standort über 36 Monate, getrennt nach Pflegegrad und Werktag.

· Pflegegrad-Mix-Tracking über die letzten 24 Monate, mit Erlös-Effekt je Mix-Verschiebung.

· EBITDA-Bereinigung mit den fünf Anpassungen sauber aufgesetzt.

· Personal-Decke und PDL-Plan, also Vertretungs-Konzept, Recruiting-Pipeline und Fluktuations-Tracking.

· Versorgungsverträge nach §41 SGB XI dokumentiert, MDK-Befunde sauber abgelegt, Träger-Kommunikations-Historie verfügbar.

· Käufer-Long-List mit drei Käufergruppen parallel, das vermeidet Lock-in.

Der Erst-Termin im strukturierten Tagespflege-Verkaufsprozess klärt, welche Käufer wirklich passen.

Wer Tagespflege auf Investorenseite sucht, versteht die Senior-Living-Investmentlogik als breiteren Rahmen. Tagespflege ist 2026 ein eigenständiger Sub-Sektor, eingebettet in die größere Pflegemarkt-Konsolidierungslogik.

Fazit

Tagespflege ist 2026 ein strukturell wachsender, regional fragmentierter Markt mit klarer Käuferseite und stabilen Bewertungs-Bandbreiten.

Verbünde mit vier und mehr Standorten erzielen 1x bis 1,5x Multiple-Premium gegenüber Einzelstandorten.

Wer Auslastung, Pflegegrad-Mix und PDL-Struktur sauber dokumentiert und drei Käufergruppen parallel führt, realisiert Multiples im oberen Drittel der 5x- bis 8x-Bandbreite, in Plattform-Konstellationen darüber.

Häufige Fragen

Wie hoch sind Tagespflege-Multiples 2026

Tagespflege-Bewertungen liegen 2026 zwischen 5x und 8x EV/EBITDA für Einzelstandorte. Verbünde von vier bis sechs Standorten erreichen 6x bis 7,5x. Plattform-Strukturen mit acht oder mehr Standorten erzielen 7x bis 9x.

Ab wie vielen Standorten lohnt sich ein Tagespflege-Verbund

Ab vier Standorten in einer Region kippt die Tagespflege wirtschaftlich in eine andere Klasse. Ursache sind standortübergreifende PDL-Vertretung, geteilter Fahrdienst, professionelles Recruiting und zentrale Vertragsverwaltung.

Welcher Paragraph regelt die Tagespflege

§41 SGB XI regelt die teilstationäre Pflege. Seit dem Pflegestärkungsgesetz 2017 wird Tagespflege zusätzlich zu ambulanten Sachleistungen abgerechnet, ohne Gegenrechnung.

Wer kauft 2026 Tagespflege-Verbünde

Drei Käufergruppen sind 2026 aktiv. Pflegeheim-Betreiber als Versorgungs-Erweiterung, Pflege-Investor-Konsolidierer mit Buy-and-Build-Logik und Family Offices mit Cluster-Tagespflege als Pflegeimmobilien-Ergänzung.

Welche Auslastung erwarten Käufer

Käufer prüfen die monatliche Auslastung pro Standort über 36 Monate. Stabile Auslastung über 85 Prozent hebt den Multiple um +0,5x bis +1,0x. Schwankungen unter 75 Prozent drücken um -0,5x bis -1,5x.

Welche EBITDA-Anpassungen sind im Tagespflege-Verkauf üblich

Fünf Anpassungen bewegen das transaktionsfähige EBITDA um 15 bis 30 Prozent, Geschäftsführergehalt auf Markt-Niveau, Pacht-Marktcheck, COVID- und Personal-Sondereffekte, Run-Rate-Bridge bei neuen Standorten und Working-Capital-Norm.

Michael Scheidel ist Geschäftsführer und Gesellschafter von MSI Partners. Mit 20 Jahren Erfahrung im deutschen Healthcare-M&A begleitet er Transaktionen im Pflege-Sektor und Healthcare-Investments für Family Offices, Strategen und Private-Equity-Partner.

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