Seit Jahren steht der deutsche Gesundheitssektor unter wachsendem Druck: Die Ausgaben steigen (498,1 Mrd. € im Jahr 2022, rund 13,2 % des BIP) und das Personal bleibt knapp. Laut Bundesagentur für Arbeit waren 2023 rund 35 000 Stellen in der Pflege unbesetzt (arbeitsagentur.de). Gleichzeitig liegt die Digitalisierung weit zurück: In Kliniken erreicht Deutschland im EMRAM-Ranking nur einen Wert von 2,3 (EU-Durchschnitt: 3,6) (researchgate.net). Die Pandemie hat diese Spannungen nicht gelöst – sie hat sie sichtbar gemacht.
„Veränderung ist kein Nettonutzen, man kann sie nur gestalten – oder von ihr überrollt werden.“
Damit die Gesundheitsbranche stabil bleibt – und verbessert –, sind klare Strategien nötig: digitale Infrastruktur, effiziente Personalsysteme, vernetzte Versorgungsmodelle.
Zahlen, die den Druck belegen
Kennzahl | Wert / Quelle |
|---|---|
Gesundheitsausgaben (2022) | 498,1 Mrd. € – 13,2 % des BIP |
Offene Pflege-Stellen | etwa 35 000 (2023) (statistik.arbeitsagentur.de, arbeitsagentur.de) |
Digitale Reife Krankenhäuser | EMRAM-Level 2,3 (EU-Durchschnitt 3,6) (researchgate.net) |
Zentrale Herausforderungen – und was sie so brannt machen
Die Zahl der Pflegebedürftigen steigt, während Versorgungssysteme an ihre Grenzen stoßen. Effektive Alternativen (z. B. ambulante Verbünde, stationäre Versorgung neu denken) bleiben Stückwerk. Gleichzeitig ist Digitalisierung nicht mehr optional – sie ist Voraussetzung. Gesetzliche Initiativen wie die ePA-Version 3.0 (für alle gesetzlich Versicherten ab 2025) schaffen Rahmen; aber technische und kulturelle Umsetzung bleiben vielerorts hinter den Erwartungen (OECD–Digitalisierung). Fachkräftemangel verschärft alles: Der Mangel ist so groß, dass Pflegefachkräfte auf der Liste der Engpassberufe ganz oben stehen (de.wikipedia.org). Die Verweildauer offener Stellen liegt bei rd. 269 Tagen in Krankenhäusern und 296 Tagen in der Altenpflege (zeit.de) – ein Alarmsignal für unsere Versorgung.
Strategische Handlungsfelder
Die Situation erfordert handelbare Strategien:
Digitale Infrastruktur und ePA-Integration: Um ePA, Telemedizin und Prozessautomatisierung breit nutzbar zu machen. Das Krankenhauszukunftsgesetz fördert schon jetzt digitale Pflege- und Dokumentationslösungen (de.wikipedia.org).
Neue Versorgungsmodelle: Kooperation über ambulante, stationäre und präventive Akteure, um patientenzentrierte und effiziente Versorgung zu ermöglichen.
Geschäftsmodelle mit Skalierung: Plattformangebote, Franchise-Modelle oder modulare Services brechen starre Strukturen auf.
Employer Branding & Personalstrategie: Flexible Arbeitsmodelle, Sinnvermittlung, klare Strukturen machen Einrichtungen attraktiv – und steigern Resilienz im „War for Talents“.
Der Quadrant Realität vs. Anspruch
Zahlen zeigen: Gesundheitsausgaben steigen weiter, aber Produktivität, Digitalisierung und Personalausstattung bleiben häufig hinter dem Bedarf zurück. Die strategische Antwort darf nicht erst bei Krise einsetzen, sondern muss präventiv, datenbasiert und mutig sein. Wer jetzt handelt, sichert Versorgung.
Fazit
Der Wandel im Gesundheitswesen ist nicht rückgängig zu machen. Aber wer aktiv gestaltet— mit klarer Digital-, Personal- und Versorgungsstrategie —, überlebt nicht nur, sondern kann Marktchancen nutzen. Ob Pflegedienst, Klinik oder Start-up: Entscheidend ist der Mut, über morgige Versorgung nachzudenken – und sie heute zu bauen. Wir bei MSI Partners begleiten diesen Wandel mit strategischer Klarheit, Investorenzugang und praktischer Umsetzungskompetenz.
