Intensivpflege kaufen
Bei der Übernahme eines AKI-Anbieters müssen Versorgungsstruktur, qualifiziertes Personal, Verträge und regulatorische Anforderungen sorgfältig geprüft werden. Wir unterstützen Sie bei der Suche und begleiten die Vorprüfung bis zur Verhandlung.
Aktuelle Investmentchancen
Validierte Care-Tech-Plattform für sicheres Wohnen im Alter
Digitale Assistenzlösung, die Alltagsaktivitäten älterer Menschen über den Stromverbrauch erkennt, ohne Kameras oder Wearables. Rund 20 zahlende und 40 Testhaushalte in Österreich, Share Deal über 80 bis 100 % der Anteile.
Pflegeberatung mit 750 wiederkehrenden Kunden im Raum Köln
Zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln. 750 wiederkehrende Kunden mit rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr für einen ambulanten Pflegedienst, Kaufpreis auf Verhandlungsbasis.
Ihr Suchprofil für Intensivpflege besprechen
30 Minuten mit Michael Scheidel per Microsoft Teams. Wir klären Versorgungsform, Region und Größe und zeigen Ihnen, welche Dienste zu Ihrer Strategie passen.
Oder schreiben Sie uns eine Nachricht→Außerklinische Intensivpflege 2026 — das Premium-Segment im deutschen Pflege-M&A
Die außerklinische Intensivpflege ist 2026 das renditestärkste Segment der deutschen Pflegebranche. Geschätzte 600 bis 800 spezialisierte AKI-Anbieter sind aktiv, davon rund 150 mit überregionaler Bedeutung. EBITDA-Multiples liegen zwischen 5,5x und 7,0x — die höchste Bandbreite, die derzeit ein Pflegesegment erzielt. Drei Faktoren erklären die Premium-Position: strukturell wachsende Patientenzahl durch fortschreitende Beatmungs- und Intensivmedizin, höchste Tagessätze (600 bis 1.200 Euro) pro Patient, und die regulatorische Schärfung durch die IPReG-Reform seit 2023.
Werttreiber sind Patientenzahl, Versorgungsvertrag nach § 132l SGB V, Pflegekraft-Fluktuation und Beatmungs-Anteil. Dienste mit 25–50 Patienten erzielen 6,0x bis 7,0x. Plattformfähige Anbieter mit über 100 Patienten erreichen Multiples bis 8,0x — vor allem mit Versorgungsvertrag nach § 132l SGB V, IPReG-Konformität und nachweislich niedriger Personalfluktuation unter 15 Prozent. Käufer 2026 sind zu 70 Prozent spezialisierte AKI-Plattformen, gefolgt von direkten PE-Investments und internationalen Healthcare-Konzernen.
Die außerklinische Intensivpflege ist 2026 der Markt, in dem PE-Plattformen mit der höchsten Aggressivität bieten. Wer einen gesicherten Versorgungsvertrag nach § 132l SGB V und stabile Pflegeteams hat, sitzt am stärksten Verhandlungstisch der gesamten deutschen Pflegebranche.
Drei Trends prägen 2026. Erstens: Die IPReG-Reform hat schwächere Anbieter aus dem Markt gedrängt — die überlebenden Plattformen werden mit Premium-Multiples bewertet, weil sie als operativ robust gelten. Zweitens: Earn-Out-Strukturen sind im AKI-M&A Branchenstandard, mit typischen Anteilen zwischen 30 und 40 Prozent des Kaufpreises. Strukturierte Verhandlung kann diese auf 20 bis 25 Prozent senken. Drittens: Pflegekraft-Verfügbarkeit ist 2026 der einzelne wichtigste Werttreiber — wichtiger als absolute Patientenzahl. Plattformen zahlen Premium für jede dokumentierte Bindungsmaßnahme.
Wer kauft AKI-Dienste in Deutschland 2026 — und warum Plattformen 70 Prozent dominieren
Im AKI-M&A treten drei Käufergruppen auf, alle mit Zugang zu Premium-Multiples — aber mit unterschiedlicher Bewertungslogik, Earn-Out-Bereitschaft und Integrations-Geschwindigkeit. Wer alle drei parallel ansprechen lässt, gewinnt nicht nur Wettbewerb, sondern verhandelt aus der stärksten Position.
Spezialisierte AKI-Plattformen
Spezialisierte Buy-and-Build-Plattformen mit klarem AKI-Fokus, meist PE-finanziert. Premium-Käufer für Anbieter mit Versorgungsvertrag nach § 132l SGB V, niedriger Pflegekraft-Fluktuation und IPReG-Konformität. Schnelle Integrationsroutinen, Closings binnen sechs bis acht Monaten. Aktive Marktteilnehmer 2026 sind beispielsweise spezialisierte AKI-Konsolidierer mit Fokus auf Beatmungspflege.
Private Equity Direkt-Investments
Healthcare-spezialisierte PE-Häuser, die einen AKI-Anbieter als Anker für eine eigene Plattform-Aufbau-Strategie nutzen. Bieten oft die höchsten Brutto-Multiples, koppeln aber einen großen Teil des Kaufpreises an Earn-Outs. Geschwindigkeit und Wachstumspotenzial sind die zentralen Bewertungstreiber. Halte-Horizonte 5 bis 7 Jahre.
Internationale Healthcare-Konzerne
Französische, niederländische und britische Healthcare-Konzerne mit DACH-Marktzugangs- oder Erweiterungsstrategie. Cash-strukturierte Deals häufiger als bei PE — geringerer Earn-Out-Anteil. Erwarten oft Fortführung des Managements für mindestens 24 Monate. Marktteilnehmer wie europäische Healthcare-Konzerne mit DACH-Wachstumsstrategie.
AKI-Multiples 2026 nach Patientenzahl
| Profil | EBITDA-Multiple | Ø |
|---|---|---|
| Klein (< 10 Patienten) | 5,5x – 6,0x | 5,7x |
| Mittel (10 – 25 Patienten) | 5,5x – 6,5x | 6,0x |
| Mittel/Groß (25 – 50 Patienten, Versorgungsvertrag nach § 132l SGB V) | 6,0x – 7,0x | 6,5x |
| Groß (50 – 100, niedrige Fluktuation) | 6,5x – 7,0x | 6,8x |
| Plattform (100+ Patienten, IPReG-konform) | 7,0x – 8,0x | 7,5x |
Wie eine Buy-Side-Begleitung bei MSI Partners abläuft
AKI-Mandate beginnen anders als andere Pflege-Mandate — nicht mit Marktscan, sondern mit einer regulatorischen Eignungs-Definition: Versorgungsvertrag nach § 132l SGB V als Mindestanforderung, IPReG-Konformitätsschwelle, Beatmungs-Anteil im Patientenmix, akzeptable Personalfluktuation. Erst danach folgen Größenklasse, geografischer Fokus und Multiple-Bandbreite. Im Erstgespräch — vertraulich und kostenfrei — formalisieren wir diese regulatorische Schwelle und Ihre Earn-Out-Toleranz. Daraus entsteht ein dokumentiertes Mandat, das wir parallel bei AKI-Plattformen, PE-Direktinvestoren und internationalen Konzernen platzieren.
Die parallele Drei-Käufergruppen-Ansprache ist im AKI-Markt der entscheidende Hebel. Wenn nur eine spezialisierte Plattform mit Ihnen verhandelt, akzeptieren Sie deren Earn-Out-Standard. Wenn drei qualifizierte Interessenten gleichzeitig Term Sheets abgeben, entsteht der Wettbewerb, der die Earn-Out-Strukturen verhandelbar macht. Wir sprechen inhabergeführte Dienste direkt an, prüfen OPS-Status, IPReG-Genehmigungen und Personalakten der letzten drei Jahre vor — und stellen Ihnen vorqualifizierte Targets ohne breite öffentliche Listung vor.
Earn-Out-Strukturen lassen sich nur dann zugunsten des Käufers verhandeln, wenn drei oder vier Käufer gleichzeitig am Tisch sitzen. Strukturierter Wettbewerb senkt den typischen Earn-Out-Anteil spürbar.
In der Verhandlungs- und Due-Diligence-Phase begleiten wir Sie strukturiert. Wir koordinieren Datenraum-Anfragen, sichten OPS- und IPReG-Status, Personal-Akten und Patientenbasis-Stabilität und unterstützen bei Term Sheets, LOI und der Earn-Out-Strukturierung. Die fachliche Prüfung koordinieren wir mit den beauftragten Prüfern. Die juristische Vertragsausarbeitung erfolgt zusammen mit spezialisierten M&A-Partnerkanzleien aus unserem Netzwerk. Die typische Mandatsdauer liegt zwischen sechs und neun Monaten von der Suche bis zum Closing.
Antworten auf die wichtigsten Käufer-Fragen
Diese Fragen begegnen uns in fast jedem Käufer-Erstgespräch zur außerklinischen Intensivpflege. Hier finden Sie verdichtete Antworten — basierend auf unserer Marktbeobachtung und 20 Jahren Branchenerfahrung im Pflege- und Healthcare-Sektor.
Wie unterscheidet sich Buy-Side bei MSI vom direkten Kauf?
Was sind 2026 typische EBITDA-Multiples für Intensivpflege?
Wie wirkt sich IPReG-Konformität auf die Bewertung aus?
Welche Bedeutung hat der Beatmungs-Anteil?
Asset Deal oder Share Deal bei Intensivpflege?
Was kostet eine Buy-Side-Begleitung bei MSI?

Unternehmensverkauf
Außerklinische Intensivpflege 2026 unter dem IPReG und ihre Käufer
Beatmungs-WG, Versorgungsverträge, § 132l SGB V, EBITDA-Multiples zwischen 5,5 und 8,0.

Unternehmensverkauf
Ambulanten Pflegedienst kaufen mit der Checkliste für Käufer 2026
Worauf Käufer eines ambulanten Pflegedienstes achten müssen. Zulassung, PDL, bereinigtes EBITDA, Personal und Tarifbindung, Deal-Struktur, Finanzierung.

Unternehmensverkauf
DCF-Bewertung für Pflegeunternehmen im Mittelstand
DCF-Bewertung für Pflegeunternehmen verständlich erklärt · Free Cashflow, Diskontierung, Terminal Value, Risiken und Abgleich mit Markt-Multiples.

Bereit für ein vertrauliches Erstgespräch?
Verkäufer mit Käufern. Gründer mit Investoren. Betreiber mit Kapitalgebern. Michael Scheidel bringt mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung in Pflege und Healthcare mit, dazu ein gewachsenes Netzwerk zu Entscheidern im Pflege- und Gesundheitssektor.


