Pflegeberatung mit 750 wiederkehrenden Kunden im Raum Köln
Zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln. 750 wiederkehrende Kunden mit rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr für einen ambulanten Pflegedienst, Kaufpreis auf Verhandlungsbasis.
Beratungstermin buchenDieser Case richtet sich an ambulante Pflegedienste und Pflegeketten im Großraum Köln, die ihren Kundenstamm ohne eigene Akquise ausbauen möchten. Verkauft wird eine zertifizierte Beratungsstelle, deren Kunden zweimal im Jahr persönlich beraten werden.
Das Unternehmen erbringt fast ausschließlich den halbjährlichen Beratungseinsatz für Pflegegeldempfänger nach § 37.3 SGB XI. Die Einsätze finden beim Kunden zu Hause statt, ein Büro braucht es nicht. 750 Kunden sind bereits aufgebaut, 450 davon sind mindestens 60 Jahre alt und haben mindestens Pflegegrad 2.
“Aus 450 Kunden der Zielgruppe ergibt sich nach beiden Konversionsstufen ein Umsatzpotential von rund 998.000 € pro Jahr, ohne eigene Akquise.”
Der Wert liegt in der Wandlung des Kundenstamms, ausgehend von diesen 450 Kunden. 225 davon kommen für Hauswirtschaft infrage, mit 262 € pro Kunde und Monat aus Entlastungsbetrag und Verhinderungspflege. 34 dieser Kunden lassen sich zusätzlich in Pflegesachleistungen überführen, mit weiteren 711 € pro Kunde und Monat. Zusammen ergibt das rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr, bei 1.000 Kunden Anfang 2027 rund 1.327.000 €. Der Beratungsumsatz selbst liegt 2026 bei rund 150.000 €.
Verkauft werden 100 % der Anteile im Share Deal. Der Kaufpreis ist Verhandlungsbasis und setzt sich aus einer Cash-Komponente bei Closing und einem Earn-Out auf tatsächlich konvertierte Kunden zusammen. Der Käufer zahlt den wesentlichen Teil damit erst aus realisierter Wertschöpfung. Eine Rückbeteiligung ist verhandelbar, der Prozessstart ist innerhalb von drei Monaten gewünscht.
Die Gesellschafter begleiten die Übergabe aktiv und führen die Beratungsbesuche ein bis maximal zwei Jahre weiter. Die Geschäftsführung steht mittelfristig zur Verfügung, auch in einer beratenden Rolle für Digitalisierung. Firmenname, Kundenverteilung und Finanzunterlagen geben wir nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung frei.
Die wichtigsten Eckdaten — auf einen Blick
Kaufpreis-Indikation, Umsatz- und EBITDA-Profil. Brand-Name, Cap-Table und detaillierte Finanzkennzahlen werden nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung im Erstgespräch freigegeben.
Dieses Mandat persönlich besprechen
30 Minuten mit Michael Scheidel per Microsoft Teams. Sie erfahren, was hinter dem Case steckt, und wir klären, ob ein nächster Schritt Sinn ergibt.
Oder schreiben Sie uns eine Nachricht→Strategische Argumente für eine Übernahme
Vier Werthebel, die diesen Case strategisch attraktiv machen — sortiert nach Wirkung. Detaillierte Markt-Analysen und Wettbewerbsvergleiche werden im Information Memorandum (IM) nach NDA freigegeben.
750 wiederkehrende Kunden
Der halbjährliche Beratungseinsatz nach § 37.3 SGB XI macht jeden Kunden zu einem dauerhaften Kontakt. Allein im Juli 2026 kamen fast 70 Neukunden dazu, ganz ohne Werbung. Zum Jahresende sind rund 1.000 Kunden prognostiziert.
Konversions-Hebel
Von 450 Kunden der Zielgruppe mit mindestens 60 Jahren und Pflegegrad 2 sind 225 für Hauswirtschaft wandelbar, 34 davon zusätzlich für Pflegesachleistungen. Zusammen rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr.
Digital von Beginn an
Eine eigene App steuert Beratungseinsätze, Routenplanung und Kundenmanagement. Nachweis und Rechnung liegen am selben Tag bei der Versicherung. Kein Büro und kein Investitionsstau.
Begleitete Übergabe
Die Gesellschafter führen die Beratungsbesuche nach dem Kauf ein bis maximal zwei Jahre weiter und unterstützen die Umwandlung der Kunden aktiv.
Umsatz- und EBITDA-Entwicklung 2024 → 2026e
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr. Irrtümer und Übertragungsfehler, insbesondere bei Zahlen und Daten, bleiben vorbehalten. Verbindlich sind ausschließlich die Pitchdecks der jeweiligen Unternehmungen sowie die Ergebnisse der jeweiligen Due-Diligence-Prüfung.
Antworten auf die wichtigsten Fragen zu diesem M&A-Case
Diese Fragen stellen uns Käufer, sobald sie sich tiefer mit dem Case beschäftigen. Hier finden Sie ehrliche Antworten — der Brand-Name und das vollständige Information Memorandum werden nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung freigegeben.
Was wird bei diesem M&A-Case verkauft?
Eine zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln mit 750 Kunden, fünf Mitarbeitern und eigener App. Verkauft werden 100 % der Anteile.
Wie ist der Kaufpreis aufgebaut?
Der Kaufpreis ist Verhandlungsbasis. Er setzt sich aus einer Cash-Komponente bei Closing und einem Earn-Out auf tatsächlich konvertierte Kunden zusammen, gemessen an Anzahl oder Umsatz. Eine Rückbeteiligung der Verkäufer ist verhandelbar.
Wie entwickeln sich Umsatz und Ergebnis?
Im Gründungsjahr 2025 lag der Umsatz bei 35.000 € und das EBITDA bei –16.000 €. Für 2026 plant das Unternehmen 150.000 € Umsatz und 20.000 € EBITDA. Der Jahresabschluss 2025 liegt vor.
Warum ist der Case für einen Pflegedienst interessant?
450 der 750 Kunden sind mindestens 60 Jahre alt und haben mindestens Pflegegrad 2. 225 davon kommen für Hauswirtschaft infrage, 34 zusätzlich für Pflegesachleistungen. Das ergibt rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr. Das persönliche Vertrauen aus den Beratungsbesuchen erleichtert die Umwandlung.
Wie läuft die Übergabe?
Die Gesellschafter führen die Beratungsbesuche nach dem Kauf ein bis maximal zwei Jahre weiter und begleiten die Umwandlung. Die Geschäftsführung ist für 6 bis 24 Monate verfügbar.
Welche Punkte sollten Käufer beachten?
Das Unternehmen ist ein Betreuungsdienst und noch kein ambulanter Pflegedienst. Die Umwandlung der Kunden erfolgt erst nach dem Erwerb durch den Käufer. Die vollständige Plausibilisierung der Konversions-Rechnung wird im Prozess offengelegt.
Welche Käufer passen zu diesem Case?
Ein lokal tätiger ambulanter Pflegedienst oder eine Pflegekette mit Standort im Großraum Köln. Das Einzugsgebiet reicht bis unmittelbar an die Stadtgrenze.
Wie geht es nach der Anfrage weiter?
Sie buchen ein 30-minütiges Erstgespräch mit MSI Partners. Nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung erhalten Sie Firmenname, Exposé und Zugang zu den Unterlagen.
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Verkäufer mit Käufern. Gründer mit Investoren. Betreiber mit Kapitalgebern. Michael Scheidel bringt mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung in Pflege und Healthcare mit, dazu ein gewachsenes Netzwerk zu Entscheidern im Pflege- und Gesundheitssektor.
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Was wird bei diesem M&A-Case verkauft?
Eine zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln mit 750 Kunden, fünf Mitarbeitern und eigener App. Verkauft werden 100 % der Anteile.
Wie ist der Kaufpreis aufgebaut?
Der Kaufpreis ist Verhandlungsbasis. Er setzt sich aus einer Cash-Komponente bei Closing und einem Earn-Out auf tatsächlich konvertierte Kunden zusammen, gemessen an Anzahl oder Umsatz. Eine Rückbeteiligung der Verkäufer ist verhandelbar.
Wie entwickeln sich Umsatz und Ergebnis?
Im Gründungsjahr 2025 lag der Umsatz bei 35.000 € und das EBITDA bei –16.000 €. Für 2026 plant das Unternehmen 150.000 € Umsatz und 20.000 € EBITDA. Der Jahresabschluss 2025 liegt vor.
Warum ist der Case für einen Pflegedienst interessant?
450 der 750 Kunden sind mindestens 60 Jahre alt und haben mindestens Pflegegrad 2. 225 davon kommen für Hauswirtschaft infrage, 34 zusätzlich für Pflegesachleistungen. Das ergibt rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr. Das persönliche Vertrauen aus den Beratungsbesuchen erleichtert die Umwandlung.
Wie läuft die Übergabe?
Die Gesellschafter führen die Beratungsbesuche nach dem Kauf ein bis maximal zwei Jahre weiter und begleiten die Umwandlung. Die Geschäftsführung ist für 6 bis 24 Monate verfügbar.
Welche Punkte sollten Käufer beachten?
Das Unternehmen ist ein Betreuungsdienst und noch kein ambulanter Pflegedienst. Die Umwandlung der Kunden erfolgt erst nach dem Erwerb durch den Käufer. Die vollständige Plausibilisierung der Konversions-Rechnung wird im Prozess offengelegt.
Welche Käufer passen zu diesem Case?
Ein lokal tätiger ambulanter Pflegedienst oder eine Pflegekette mit Standort im Großraum Köln. Das Einzugsgebiet reicht bis unmittelbar an die Stadtgrenze.
Wie geht es nach der Anfrage weiter?
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Pflegeberatung mit 750 wiederkehrenden Kunden im Raum Köln
Zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln. 750 wiederkehrende Kunden mit rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr für einen ambulanten Pflegedienst, Kaufpreis auf Verhandlungsbasis.
Beratungstermin buchenDieser Case richtet sich an ambulante Pflegedienste und Pflegeketten im Großraum Köln, die ihren Kundenstamm ohne eigene Akquise ausbauen möchten. Verkauft wird eine zertifizierte Beratungsstelle, deren Kunden zweimal im Jahr persönlich beraten werden.
Das Unternehmen erbringt fast ausschließlich den halbjährlichen Beratungseinsatz für Pflegegeldempfänger nach § 37.3 SGB XI. Die Einsätze finden beim Kunden zu Hause statt, ein Büro braucht es nicht. 750 Kunden sind bereits aufgebaut, 450 davon sind mindestens 60 Jahre alt und haben mindestens Pflegegrad 2.
“Aus 450 Kunden der Zielgruppe ergibt sich nach beiden Konversionsstufen ein Umsatzpotential von rund 998.000 € pro Jahr, ohne eigene Akquise.”
Der Wert liegt in der Wandlung des Kundenstamms, ausgehend von diesen 450 Kunden. 225 davon kommen für Hauswirtschaft infrage, mit 262 € pro Kunde und Monat aus Entlastungsbetrag und Verhinderungspflege. 34 dieser Kunden lassen sich zusätzlich in Pflegesachleistungen überführen, mit weiteren 711 € pro Kunde und Monat. Zusammen ergibt das rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr, bei 1.000 Kunden Anfang 2027 rund 1.327.000 €. Der Beratungsumsatz selbst liegt 2026 bei rund 150.000 €.
Verkauft werden 100 % der Anteile im Share Deal. Der Kaufpreis ist Verhandlungsbasis und setzt sich aus einer Cash-Komponente bei Closing und einem Earn-Out auf tatsächlich konvertierte Kunden zusammen. Der Käufer zahlt den wesentlichen Teil damit erst aus realisierter Wertschöpfung. Eine Rückbeteiligung ist verhandelbar, der Prozessstart ist innerhalb von drei Monaten gewünscht.
Die Gesellschafter begleiten die Übergabe aktiv und führen die Beratungsbesuche ein bis maximal zwei Jahre weiter. Die Geschäftsführung steht mittelfristig zur Verfügung, auch in einer beratenden Rolle für Digitalisierung. Firmenname, Kundenverteilung und Finanzunterlagen geben wir nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung frei.
Die wichtigsten Eckdaten — auf einen Blick
Kaufpreis-Indikation, Umsatz- und EBITDA-Profil. Brand-Name, Cap-Table und detaillierte Finanzkennzahlen werden nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung im Erstgespräch freigegeben.
Dieses Mandat persönlich besprechen
30 Minuten mit Michael Scheidel per Microsoft Teams. Sie erfahren, was hinter dem Case steckt, und wir klären, ob ein nächster Schritt Sinn ergibt.
Oder schreiben Sie uns eine Nachricht→Strategische Argumente für eine Übernahme
Vier Werthebel, die diesen Case strategisch attraktiv machen — sortiert nach Wirkung. Detaillierte Markt-Analysen und Wettbewerbsvergleiche werden im Information Memorandum (IM) nach NDA freigegeben.
750 wiederkehrende Kunden
Der halbjährliche Beratungseinsatz nach § 37.3 SGB XI macht jeden Kunden zu einem dauerhaften Kontakt. Allein im Juli 2026 kamen fast 70 Neukunden dazu, ganz ohne Werbung. Zum Jahresende sind rund 1.000 Kunden prognostiziert.
Konversions-Hebel
Von 450 Kunden der Zielgruppe mit mindestens 60 Jahren und Pflegegrad 2 sind 225 für Hauswirtschaft wandelbar, 34 davon zusätzlich für Pflegesachleistungen. Zusammen rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr.
Digital von Beginn an
Eine eigene App steuert Beratungseinsätze, Routenplanung und Kundenmanagement. Nachweis und Rechnung liegen am selben Tag bei der Versicherung. Kein Büro und kein Investitionsstau.
Begleitete Übergabe
Die Gesellschafter führen die Beratungsbesuche nach dem Kauf ein bis maximal zwei Jahre weiter und unterstützen die Umwandlung der Kunden aktiv.
Umsatz- und EBITDA-Entwicklung 2024 → 2026e
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr. Irrtümer und Übertragungsfehler, insbesondere bei Zahlen und Daten, bleiben vorbehalten. Verbindlich sind ausschließlich die Pitchdecks der jeweiligen Unternehmungen sowie die Ergebnisse der jeweiligen Due-Diligence-Prüfung.
Antworten auf die wichtigsten Fragen zu diesem M&A-Case
Diese Fragen stellen uns Käufer, sobald sie sich tiefer mit dem Case beschäftigen. Hier finden Sie ehrliche Antworten — der Brand-Name und das vollständige Information Memorandum werden nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung freigegeben.
Was wird bei diesem M&A-Case verkauft?
Eine zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln mit 750 Kunden, fünf Mitarbeitern und eigener App. Verkauft werden 100 % der Anteile.
Wie ist der Kaufpreis aufgebaut?
Der Kaufpreis ist Verhandlungsbasis. Er setzt sich aus einer Cash-Komponente bei Closing und einem Earn-Out auf tatsächlich konvertierte Kunden zusammen, gemessen an Anzahl oder Umsatz. Eine Rückbeteiligung der Verkäufer ist verhandelbar.
Wie entwickeln sich Umsatz und Ergebnis?
Im Gründungsjahr 2025 lag der Umsatz bei 35.000 € und das EBITDA bei –16.000 €. Für 2026 plant das Unternehmen 150.000 € Umsatz und 20.000 € EBITDA. Der Jahresabschluss 2025 liegt vor.
Warum ist der Case für einen Pflegedienst interessant?
450 der 750 Kunden sind mindestens 60 Jahre alt und haben mindestens Pflegegrad 2. 225 davon kommen für Hauswirtschaft infrage, 34 zusätzlich für Pflegesachleistungen. Das ergibt rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr. Das persönliche Vertrauen aus den Beratungsbesuchen erleichtert die Umwandlung.
Wie läuft die Übergabe?
Die Gesellschafter führen die Beratungsbesuche nach dem Kauf ein bis maximal zwei Jahre weiter und begleiten die Umwandlung. Die Geschäftsführung ist für 6 bis 24 Monate verfügbar.
Welche Punkte sollten Käufer beachten?
Das Unternehmen ist ein Betreuungsdienst und noch kein ambulanter Pflegedienst. Die Umwandlung der Kunden erfolgt erst nach dem Erwerb durch den Käufer. Die vollständige Plausibilisierung der Konversions-Rechnung wird im Prozess offengelegt.
Welche Käufer passen zu diesem Case?
Ein lokal tätiger ambulanter Pflegedienst oder eine Pflegekette mit Standort im Großraum Köln. Das Einzugsgebiet reicht bis unmittelbar an die Stadtgrenze.
Wie geht es nach der Anfrage weiter?
Sie buchen ein 30-minütiges Erstgespräch mit MSI Partners. Nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung erhalten Sie Firmenname, Exposé und Zugang zu den Unterlagen.
Pflegeberatung mit 750 wiederkehrenden Kunden im Raum Köln
Zertifizierte Beratungsstelle für Pflegeberatung nach § 37.3 SGB XI westlich von Köln. 750 wiederkehrende Kunden mit rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr für einen ambulanten Pflegedienst, Kaufpreis auf Verhandlungsbasis.
Beratungstermin buchenDieser Case richtet sich an ambulante Pflegedienste und Pflegeketten im Großraum Köln, die ihren Kundenstamm ohne eigene Akquise ausbauen möchten. Verkauft wird eine zertifizierte Beratungsstelle, deren Kunden zweimal im Jahr persönlich beraten werden.
Das Unternehmen erbringt fast ausschließlich den halbjährlichen Beratungseinsatz für Pflegegeldempfänger nach § 37.3 SGB XI. Die Einsätze finden beim Kunden zu Hause statt, ein Büro braucht es nicht. 750 Kunden sind bereits aufgebaut, 450 davon sind mindestens 60 Jahre alt und haben mindestens Pflegegrad 2.
“Aus 450 Kunden der Zielgruppe ergibt sich nach beiden Konversionsstufen ein Umsatzpotential von rund 998.000 € pro Jahr, ohne eigene Akquise.”
Der Wert liegt in der Wandlung des Kundenstamms, ausgehend von diesen 450 Kunden. 225 davon kommen für Hauswirtschaft infrage, mit 262 € pro Kunde und Monat aus Entlastungsbetrag und Verhinderungspflege. 34 dieser Kunden lassen sich zusätzlich in Pflegesachleistungen überführen, mit weiteren 711 € pro Kunde und Monat. Zusammen ergibt das rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr, bei 1.000 Kunden Anfang 2027 rund 1.327.000 €. Der Beratungsumsatz selbst liegt 2026 bei rund 150.000 €.
Verkauft werden 100 % der Anteile im Share Deal. Der Kaufpreis ist Verhandlungsbasis und setzt sich aus einer Cash-Komponente bei Closing und einem Earn-Out auf tatsächlich konvertierte Kunden zusammen. Der Käufer zahlt den wesentlichen Teil damit erst aus realisierter Wertschöpfung. Eine Rückbeteiligung ist verhandelbar, der Prozessstart ist innerhalb von drei Monaten gewünscht.
Die Gesellschafter begleiten die Übergabe aktiv und führen die Beratungsbesuche ein bis maximal zwei Jahre weiter. Die Geschäftsführung steht mittelfristig zur Verfügung, auch in einer beratenden Rolle für Digitalisierung. Firmenname, Kundenverteilung und Finanzunterlagen geben wir nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung frei.
Die wichtigsten Eckdaten — auf einen Blick
Kaufpreis-Indikation, Umsatz- und EBITDA-Profil. Brand-Name, Cap-Table und detaillierte Finanzkennzahlen werden nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung im Erstgespräch freigegeben.
Dieses Mandat persönlich besprechen
30 Minuten mit Michael Scheidel per Microsoft Teams. Sie erfahren, was hinter dem Case steckt, und wir klären, ob ein nächster Schritt Sinn ergibt.
Oder schreiben Sie uns eine Nachricht→Strategische Argumente für eine Übernahme
Vier Werthebel, die diesen Case strategisch attraktiv machen — sortiert nach Wirkung. Detaillierte Markt-Analysen und Wettbewerbsvergleiche werden im Information Memorandum (IM) nach NDA freigegeben.
750 wiederkehrende Kunden
Der halbjährliche Beratungseinsatz nach § 37.3 SGB XI macht jeden Kunden zu einem dauerhaften Kontakt. Allein im Juli 2026 kamen fast 70 Neukunden dazu, ganz ohne Werbung. Zum Jahresende sind rund 1.000 Kunden prognostiziert.
Konversions-Hebel
Von 450 Kunden der Zielgruppe mit mindestens 60 Jahren und Pflegegrad 2 sind 225 für Hauswirtschaft wandelbar, 34 davon zusätzlich für Pflegesachleistungen. Zusammen rund 998.000 € Umsatzpotential pro Jahr.
Digital von Beginn an
Eine eigene App steuert Beratungseinsätze, Routenplanung und Kundenmanagement. Nachweis und Rechnung liegen am selben Tag bei der Versicherung. Kein Büro und kein Investitionsstau.
Begleitete Übergabe
Die Gesellschafter führen die Beratungsbesuche nach dem Kauf ein bis maximal zwei Jahre weiter und unterstützen die Umwandlung der Kunden aktiv.
Umsatz- und EBITDA-Entwicklung 2024 → 2026e
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr. Irrtümer und Übertragungsfehler, insbesondere bei Zahlen und Daten, bleiben vorbehalten. Verbindlich sind ausschließlich die Pitchdecks der jeweiligen Unternehmungen sowie die Ergebnisse der jeweiligen Due-Diligence-Prüfung.
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