Melchsee-Frutt (Obwalden), Bergsee mit Schneegipfeln im Frühling

Spitex-Organisation in der Schweiz übergeben oder verkaufen

Wenn Sie über die Zukunft Ihrer Spitex-Organisation in der Schweiz nachdenken, sollten Betrieb, Team und regionale Versorgung gemeinsam betrachtet werden. Wir besprechen mit Ihnen die Ausgangslage und mögliche nächste Schritte – vertraulich und individuell.

Schon der Gedanke an einen Verkauf kann Unruhe auslösen, gerade wenn Ihre Spitex-Organisation über Jahre in der Region gewachsen ist. Man denkt an das Team und an alles, was entstanden ist. Diese Gefühle gehören dazu.

In der Schweiz hängt viel vom Kanton ab, in dem Ihre Spitex-Organisation tätig ist. Käufer aus der Schweiz, aus Deutschland und aus Österreich schauen dabei auf unterschiedliche Dinge.

Wir lassen Ihnen dafür die nötige Zeit und drängen zu nichts. Im Gespräch klären wir, wie Sie sich die Zukunft Ihrer Spitex-Organisation vorstellen, dieses Gespräch führt Michael Scheidel persönlich. Erst dann gehen wir auf ausgewählte Käufer zu, vertraulich und mit Ihrem Einverständnis.

Schweizer Spitex kann in DACH eine starke ambulante Pflege-Bewertungsbandbreite erreichen. Wer die kantonale Bewilligungs-Historie sauber hält, BESA-RAI konsistent dokumentiert, Privatzahler-Quoten ausweist und parallel DACH-weite Käufer aus Schweiz, Deutschland und Österreich aktiviert, sitzt in einer Markt-Position, die keine andere Region in Europa replizieren kann, mit Multiples am oberen Ende der DACH-Spitex-Bandbreite.

Michael Scheidel vor einem Neubau
Michael Scheidel
Geschäftsführer und Gesellschafter, MSI Partners
TOP 5

5 Hebel, die bei Schweizer Spitex-Verkäufen am höchsten bewertet werden

Genau diese Position zeigt sich im Detail. Aus unserer Marktbeobachtung sind das die fünf Themen, an denen Käufer aus der Schweiz, Deutschland und Österreich Ihre Spitex-Organisation am genauesten prüfen.

  1. Ein Standort in einem Premium-Kanton (ZH, ZG, SZ, BS, GE, VD)
    Ein Anteil privat zahlender Kundinnen und Kunden über 25 Prozent und eine stabile Refinanzierung nach KVG bringen einen Aufschlag von 0,5x bis 1x.
  2. Den BESA- oder RAI-Pflegestufen-Mix sauber halten
    Liegen Sie über 24 Monate konstant auf oder über dem kantonalen Median, bringt das einen Aufschlag von 0,3x bis 0,5x.
  3. Kantonale Pflegefinanzierungs-Liste und KVG-Anerkennung
    Eine saubere Dokumentation ohne offene Prüfungen und mit einer klaren Bewilligungshistorie gibt Käufern Sicherheit.
  4. Standorte in mehreren Kantonen zeigen
    Standorte oder eine klare Wachstumsplanung in mehreren Kantonen sprechen für Sie als grösseren Anbieter, das überzeugt Käufer aus dem gesamten DACH-Raum.
  5. Käufer aus dem gesamten DACH-Raum ansprechen
    Eine strukturierte Suche in Deutschland, Österreich und der Schweiz parallel bringt mehrere qualifizierte Käufergespräche, statt nur 2 bis 3 im rein Schweizer Käuferkreis.
BERATUNGSTERMIN

Unverbindliche Einschätzung für Ihre Spitex-Organisation

30 Minuten, vertraulich und kostenfrei. Sie bekommen eine erste Einschätzung Ihres Verkaufspreises, meist zwischen 4,0x und 4,5x EBITDA, und erfahren, welche Käufer aus dem DACH-Raum zu Ihrer Grösse und Ihrem Standort passen.

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SPITEX-MARKT SCHWEIZ 2026

Ein Premium-Markt mit Käufern aus dem ganzen DACH-Raum

Die Schweiz ist mit etwa 700 Spitex-Organisationen und rund 380.000 betreuten Pflegekundinnen und -kunden der am höchsten bewertete ambulante Pflegemarkt im DACH-Raum. Die Deutschschweizer Kantone Zürich, Zug, Schwyz, Bern und Basel-Stadt stellen rund zwei Drittel der Anbieter, die Westschweizer Kantone Genf und Waadt bringen französischsprachige Premium-Lagen dazu, und das Tessin bietet eigene, italienischsprachige Märkte. Die Refinanzierung folgt dem Krankenversicherungsgesetz mit der Krankenpflege-Leistungsverordnung, ergänzt durch kantonale Modelle zur Pflegefinanzierung.

Der Schweizer Spitex-Markt 2026 lebt von einer hohen und stabilen Refinanzierung nach dem Krankenversicherungsgesetz und der Krankenpflege-Leistungsverordnung. Dazu kommt der Anteil privat zahlender Kundinnen und Kunden, der in Premium-Kantonen wie Zürich und Zug regelmässig 20 bis 35 Prozent erreicht. Und ab 2028 finanziert die EFAS-Reform die ambulante und die stationäre Pflege einheitlich, das erhöht die Sicherheit für Käufer zusätzlich.

Schweizer Spitex erzielt 2026 im gesamten DACH-Raum die höchsten Bewertungen für ambulante Pflege, mit Käufern aus allen drei Ländern.

Auf der Käuferseite sprechen wir mit Schweizer Familieninvestoren aus Zürich und Zug, mit Schweizer Spitex-Aktiengesellschaften, die in mehreren Kantonen wachsen, mit kantonalen Spitex-Verbänden, die kleinere Anbieter bündeln, mit deutschen Pflegeplattformen, die den Schritt in die Schweiz suchen, und mit österreichischen Pflegegruppen mit DACH-weitem Fokus. In strukturierten Verkaufsprozessen mit einer Käufersuche im gesamten DACH-Raum entstehen typischerweise mehrere qualifizierte Käufergespräche, mit Interessenten aus allen drei Ländern. Welcher Käufer am Ende passt, hängt vor allem von Ihrer Grösse, dem Status Ihres Kantons und davon ab, wie gut sich Ihr Modell auf weitere Kantone übertragen lässt. Schweizer Käufer zahlen wegen ihrer Marktkenntnis oft mehr, deutsche und österreichische Käufer bringen dafür Erfahrung beim Aufbau grösserer Plattformen mit. Die EFAS-Reform ab 2028 wirkt zusätzlich stabilisierend auf die Bewertungen.

KÄUFERGRUPPEN SPITEX SCHWEIZ 2026

Diese Käufergruppen sind 2026 für Schweizer Spitex aktiv

Schweizer Familieninvestoren mit Spitex-Schwerpunkt

Sie investieren in den Premium-Markt und bauen ihre Beteiligungen über mehrere Kantone auf.

1Sie kaufen vor allem Unternehmen mit 2 bis 35 Mio. CHF Umsatz.
2Sie sind sehr aktiv, in Zürich und Zug sind die meisten Family Offices konzentriert.

Schweizer Spitex-Aktiengesellschaften

Sie bündeln kleinere Anbieter zu grösseren Gruppen und wachsen dabei über mehrere Kantone.

1Sie kaufen Unternehmen mit 4 bis 50 Mio. CHF Umsatz.
2Sie sind sehr aktiv, mehrere Aktiengesellschaften suchen gezielt zu.

Deutsche Pflegegruppen mit Schweiz-Fokus

Sie suchen einen Standort in der Schweiz als Baustein für ihre Strategie im gesamten DACH-Raum.

1Sie kaufen Unternehmen mit 5 bis 30 Mio. CHF Umsatz.
2Sie sind mittel bis stark aktiv, mehrere deutsche Gruppen suchen gezielt in der Schweiz.

Kantonale Spitex-Verbände

Sie bündeln private Spitex-Anbieter gezielt in ihrer Region.

1Sie kaufen Unternehmen mit 3 bis 18 Mio. CHF Umsatz.
2Sie sind mittel aktiv, einzelne Verbände kaufen gezielt zu.
BEWERTUNGS-BANDBREITEN SCHWEIZ

Multiples 2026 für Schweizer Spitex

Schweizer Spitex-Multiples liegen 2026 meist im mittleren einstelligen Bereich beim EBITDA-Multiple. Die Deutschschweizer Premium-Kantone Zürich, Zug, Schwyz und Basel-Stadt liegen am oberen Ende, die Westschweizer Kantone Genf und Waadt vergleichbar, Tessin und Zentralschweiz eher im mittleren Bereich. Ab 2028 stützt die EFAS-Reform die Bewertungen zusätzlich.

GrößenklasseUmsatz-BandbreiteEBITDA-MultipleTypische Käufer
Einzel-Spitex (1 Kanton)1 bis 4 Mio. CHF3,7x bis 4,0xSchweizer Familieninvestoren, kantonale Spitex-Verbände
Kantonale Spitex-Organisation4 bis 12 Mio. CHF3,8x bis 4,5xSchweizer Spitex-Aktiengesellschaften, Pflegeplattformen aus Deutschland
Multi-Kantonaler Spitex-Verbund12 bis 30 Mio. CHF4,4x bis 4,5xPflegeplattformen aus dem DACH-Raum, wachsende Schweizer Aktiengesellschaften
Schweizer Spitex-Premium-Plattformüber 30 Mio. CHF5,0x bis 5,5xMittelgrosse Private-Equity-Investoren, Schweizer Familieninvestoren, Strategen aus dem DACH-Raum
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WERTHEBEL BEIM VERKAUF EINER SCHWEIZER SPITEX

Was Ihren Verkaufspreis hebt, und was ihn drückt

Das sind die Werthebel, die wir bei Schweizer Spitex-Verkäufen immer wieder als preisrelevant sehen, bei einer Käufersuche aus allen drei DACH-Ländern parallel.

Was den Schweizer Spitex-Multiple nach oben treibt

  • Ein Standort in einem Premium-Kanton wie Zürich, Zug, Schwyz, Basel-Stadt, Genf oder Waadt, mit einem hohen Anteil privat zahlender Kundinnen und Kunden
  • Ein dokumentierter BESA- oder RAI-Pflegestufen-Mix mit einem hohen Anteil oberhalb des kantonalen Medians
  • Eine dokumentierte kantonale Pflegefinanzierungs-Liste und KVG-Anerkennung, ohne offene Prüfungen
  • Standorte in mehreren Kantonen oder eine klare Wachstumsplanung darüber hinaus, das überzeugt Käufer aus dem gesamten DACH-Raum

Was den Schweizer Spitex-Multiple nach unten drückt

  • Ein Standort nur in einem Kanton, bei dem die künftige kantonale Pflegefinanzierung unklar ist
  • Ein niedriger Anteil privat zahlender Kundinnen und Kunden ausserhalb der Premium-Kantone, mit einer Marge unter dem Spitex-Median
  • Offene kantonale Qualitätsprüfungen oder eine noch ausstehende KVG-Anerkennung
  • Eine Personalfluktuation oberhalb des Schweizer Spitex-Medians, mit dem Risiko steigender Löhne
WARUM MSI PARTNERS SCHWEIZ

Warum MSI Partners in der Schweizer Spitex

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Pflege- und Healthcare-Sektor, mit Spitex-Verkäufen in der Schweiz und einer Käufersuche in allen drei DACH-Ländern.
  • Käuferbeziehungen in der Schweiz und im gesamten DACH-Raum, mit besonderer Erfahrung in den Premium-Kantonen Zürich, Zug, Basel, Bern und Genf sowie in der Westschweiz.
  • Wir bewerten nach dem Standard des Krankenversicherungsgesetzes, mit einer Analyse des BESA- und RAI-Pflegestufen-Mix, der kantonalen Pflegefinanzierung und des Anteils privat zahlender Kundinnen und Kunden.
  • Eine unverbindliche, vertrauliche Ersteinschätzung mit passenden Käufern aus der Schweiz, Deutschland und Österreich.
  • Die Käufersuche läuft zunächst anonym über eine Vertraulichkeitsvereinbarung nach Schweizer Recht, gerade in dicht besiedelten Spitex-Märkten wichtig für Diskretion.
HÄUFIGE FRAGEN

Fragen zur Spitex-Nachfolge

Eine Spitex-Organisation ist in ihrer Region verankert und hängt wesentlich von Team, Leitung und Versorgungsbeziehungen ab. Die Antworten geben Orientierung zu Vorbereitung und Prozess. Die konkreten rechtlichen und regulatorischen Fragen richten sich nach der Schweizer Ausgangslage und müssen im Einzelfall geprüft werden.

Kann ich mich beraten lassen, bevor ich mich für einen Verkauf entschieden habe?

Ja. Ein erstes Gespräch kann dazu dienen, Ihre Ziele und Optionen zu sortieren, ohne bereits einen Verkaufsentscheid zu treffen. Gemeinsam lässt sich klären, welche Informationen für eine erste Einschätzung fehlen, welcher Zeithorizont für Sie infrage kommt und ob eine Übergabe, ein Verkauf oder eine andere Lösung weiter geprüft werden sollte.

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Nachfolge Ihrer Spitex besprechen

Verkäufer mit Käufern. Gründer mit Investoren. Betreiber mit Kapitalgebern. Michael Scheidel bringt mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung in Pflege und Healthcare mit, dazu ein gewachsenes Netzwerk zu Entscheidern im Pflege- und Gesundheitssektor.

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