Wir kuratieren — und zwar die Reports, die im deutschen Pflege- und Healthcare-Markt zählen.

MSI Partners produziert keine eigenen Marktreports. Was wir tun, ist substantiell anders — und für unsere Mandanten häufig wertvoller: Wir beobachten die 30+ einschlägigsten Quellen kontinuierlich und synthetisieren ihre Erkenntnisse in unsere Beratung. McKinsey, Roland Berger, Deloitte, PwC und KPMG für strategische Markttiefe. AOK, BARMER und IGES für Versorgungs-Realität. Statistisches Bundesamt, Bundesgesundheitsministerium und Pflegekassen-Verbände für Marktstrukturdaten. Bertelsmann Stiftung und KfW Research für längerfristige Trendlinien.

Diese Quellen-Vielfalt ist der eigentliche Hebel. Eine einzelne McKinsey-Studie liefert Strategie-Tiefe, aber wenig Versorgungs-Realität. Ein einzelner BARMER-Report liefert Pflegealltags-Substanz, aber wenig M&A-Marktbezug. Ein einzelner Bundesanzeiger-Datensatz liefert Transaktionsdaten, aber keine Käufergruppen-Logik. Die Synthese aus allen drei Welten ist das, was Mandate im deutschen Healthcare-M&A trägt — und was wir täglich als Beratungs-Grundlage nutzen.

Diese Seite zeigt eine Auswahl der zentralen Marktkennzahlen, die unsere tägliche Arbeit prägen — alle mit Quellen-Attribution. Anschließend listen wir die Reports und Daten-Quellen, die wir kontinuierlich auswerten, gruppiert nach Strategie-Beratungen, Branchen-Daten und Forschungs-Instituten. Mit direktem Link zur Original-Quelle, damit Sie selbst tiefer einsteigen können.

Wer eine Sektor-spezifische Synthese für sein konkretes Mandat braucht — Bewertungs-Indikation, Käufer-Mapping, Wettbewerbs-Audit — bekommt das im Erstgespräch. Vertraulich, unverbindlich, kostenfrei.

Sechs Kennzahlen, die den deutschen Pflege- und Healthcare-Markt 2026 strukturieren

Eine kuratierte Auswahl der zentralen Marktdaten — alle aus öffentlich zugänglichen Quellen, mit Attribution und Veröffentlichungsjahr. Jede dieser Zahlen ist Bestandteil unserer täglichen Mandatsarbeit.

Die Reports, die wir kontinuierlich auswerten

Eine kuratierte Auswahl der wichtigsten Marktreports und Datenquellen für den deutschen Pflege- und Healthcare-Markt — gruppiert nach Strategie-Beratungen, Branchen-Daten und Forschungs-Instituten. Alle Links führen direkt zu den Originalquellen.

Drei Thesen, die wir aus den externen Quellen ableiten — und die in unsere Mandate fließen

Externe Reports liefern Daten und Trends. Was wir daraus für den deutschen Pflege- und Healthcare-M&A 2026 ableiten, fassen wir in drei klaren Thesen zusammen — diskutiert in jedem Erstgespräch, nachgewiesen in unseren Mandaten.

EBIT-Multiples im deutschen Pflege- und Healthcare-M&A 2026

Bandbreiten basierend auf eigener MSI-Marktbeobachtung der letzten 12 Monate, ergänzt durch öffentliche Transaktionsdaten und Branchen-Reports. Mittelfeld umfasst die typischen 60 Prozent der Transaktionen, der Premium-Marker zeigt die Top-20-Prozent-Niveaus bei strukturiertem Bieterprozess.

Wie wir aus 30+ externen Quellen eine konsistente Mandatsbasis bauen

Eine einzelne externe Studie ist nie ausreichend — egal wie renommiert die Quelle. McKinsey-Reports liefern strategische Trendlinien, aber selten Bewertungs-Bandbreiten für konkrete Mandate. AOK-Pflegereports liefern Versorgungs-Tiefe, aber keine Käufergruppen-Logik. Bundesanzeiger-Daten liefern Bilanz-Realität, aber kein Marktbild. Erst die Kombination ergibt eine belastbare Mandatsbasis.

Unsere Synthese läuft typischerweise in drei Schritten ab. Erstens — **Markt-Mapping** aus Strategie-Beratungen (McKinsey, Roland Berger, Deloitte, PwC, KPMG, Bain). Wir lesen kontinuierlich, wir markieren Trendlinien, wir vergleichen Aussagen über Quellen hinweg. Zweitens — **Versorgungs-Realität** aus Branchen-Daten (BARMER, AOK/WIdO, Statistisches Bundesamt, BMG). Wir prüfen, ob die Strategie-Aussagen mit der gelebten Versorgungs-Realität konsistent sind. Drittens — **Transaktions-Validierung** aus Bundesanzeiger, Mergermarket, eigenen Mandaten. Wir gleichen Strategie-Erwartungen mit dem ab, was Käufer tatsächlich zahlen.

Diese drei Schritte sind nicht spektakulär — sie sind die Grundlage substantieller M&A-Beratung. Generalistische M&A-Häuser arbeiten häufig nur mit Schritt 1 und 3 und übersehen die Versorgungs-Realität. Versorgungs-orientierte Beratungen (Pflege-Verbände, Akademiker) arbeiten mit Schritt 2, aber ohne M&A-Bezug. Genau diese Brücke ist der MSI-Mehrwert — und sie entsteht nur durch die kontinuierliche Synthese aus allen drei Welten.

Im Erstgespräch zeigen wir konkret, welche externen Quellen für Ihr Mandat den höchsten Erkenntnis-Hebel haben — und wo wir gegebenenfalls eigene vertrauliche Daten ergänzen können.

Worauf wir 2026 besonders achten

Antworten zu unserer Marktbeobachtung

Diese sechs Fragen begegnen uns am häufigsten zur kuratierten Marktbeobachtung und Synthese-Methodik.