Viele Unternehmen schreiben ESG in ihre Strategie. Doch auf Station, in der ambulanten Tour oder bei der Dienstplanung kommt davon oft zu wenig an. Der Unterschied ist schlicht: Ein Konzept ist Papier. Wirkung entsteht erst, wenn ESG in Entscheidungen, Kultur und Prozesse wandert.

„Die meisten scheitern nicht an der Idee – sondern an der Umsetzung.“
— Michael Scheidel

Vom Konzept zur Wirkung: warum Strategien scheitern

Strategiedokumente versprechen vieles, der Alltag liefert wenig. Häufige Ursachen: unklare Verantwortlichkeiten, Silodenken, fehlende Anreize und eine Datenlage, die keiner Prüfung standhält. Das Muster ist bekannt: In großen Studien zur Strategieumsetzung liegt das Problem seltener beim „Was“, sondern beim „Wie“ – Koordination, Messung, Priorisierung (Harvard Business Review: Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It).

Drei Hebel: So wird ESG vom Buzzword zur Praxis

1) Verantwortung verankern

• ESG-Owner benennen (E/S/G), Mandat + Budget + Quartalsziele.

• Führungskräfte schulen – ESG ist kein Assistenzthema.

• Boni/Variable mit 2–3 harten ESG-KPIs verknüpfen (z. B. Energie/Bett, Überstundenquote, Audit-Quote).
  Warum? Anreize und klare Zuständigkeiten übersetzen Absichten in Verhalten. Das zahlt unmittelbar auf Produktivität, Risiko und Kapitalkosten ein (McKinsey: Five ways that ESG creates value).

2) Praxis-Check statt Hochglanz

• Mitarbeitende fragen: Wo verschwenden wir Energie/Material?

• Einweg reduzieren, Routen bündeln, Leerlaufzeiten senken.

• Quick-Wins definieren (30–90 Tage) und öffentlich rückmelden.
  Warum? Kleine Hebel sparen real OPEX – von Licht/IT bis Anästhetika und Transport. Gesundheitssysteme, die systematisch vorgehen, zeigen konkrete Pfade über Gebäudeenergie, Beschaffung, Reisewege und medizinische Gase (NHS England: Delivering a ‘Net Zero’ National Health Service).

3) Lieferanten einbeziehen

• ESG-Kriterien in Ausschreibungen, Nachweise im Vertrag verankern.

• Regionale Anbieter bevorzugen, CO₂-/Arbeitsstandards prüfen.

• Gemeinsame Reduktionspfade und Datenschnittstellen aufsetzen.
  Warum? Ein großer Teil des Fußabdrucks liegt in der Lieferkette; der Gesundheitssektor trägt global signifikant zu Emissionen bei – Beschaffung wird zum größten Hebel (Health Care Without Harm: Health Care’s Climate Footprint).

Beispiel: Wie es gehen kann (ambulant, Süddeutschland)

Ein „Green Team“ sammelt Ideen aus dem Dienst: Zwei Lieferanten werden innerhalb von 3 Monaten ausgetauscht, Einwegkittel reduziert, Abfallkonzept neu geordnet. Ergebnis: −15 % Betriebskosten, sichtbares Reputationsplus, höherer Team‑Stolz.
Lerneffekt: Mitarbeitende kennen die größten Hebel – man muss sie nur fragen und belohnen.

Tabelle: Übersetzung von ESG in den Pflegealltag

Governance & Reporting: prüfbar statt PR

Europa verlangt belastbare Berichte – inklusive Prüfungspflichten und Standards. Die CSRD gilt schrittweise ab dem Geschäftsjahr 2024; sie fordert prüfbare Nachhaltigkeitsangaben und stärkt damit die Datenqualität, die auch Investor:innen erwarten (Europäische Kommission: Corporate sustainability reporting).
Praxisregel: Wenige, verifizierbare KPIs > viele bunte Seiten.

Praktische ESG‑Impulse für jeden Tag

• Strom sparen: Bewegungsmelder, LED, Server in die Cloud.

• Mobilität: Car‑Sharing, Tourenplanung, E‑Fahrzeuge testen.

• Mitarbeitende einbeziehen: Ideenbox, Workshop, Prämien für Vorschläge.

• Kommunikation: Zeigen, was umgesetzt wurde – nicht nur Ziele.

• Lieferkette: Standard‑Anhänge (ESG), Nachweise, Abweichungen managen.

„Nachhaltigkeit ist keine Excel‑Tabelle. Sie lebt, wenn Menschen sie mittragen.“

Fazit

ESG funktioniert nicht durch Hochglanz, sondern durch Hingucken, Anpacken und Alltagstauglichkeit. Wer Verantwortung verankert, Quick‑Wins sichtbar macht und die Lieferkette mitnimmt, überzeugt Belegschaft, Partner und Kapitalgebende – weil es wirkt, nicht weil es im Strategiepapier steht.